Le monde du Tourisme en général et de l’hôtellerie en particulier est en perpétuelle évolution. S’il est toujours possible de « s’en sortir » tout seul, il me paraît en revanche illusoire de penser pouvoir réellement performer en restant isolé.

Rejoindre Best Western, c’est bénéficier de :

• La puissance de sa centrale de réservation (sites internet, porteurs de carte Rewards, partenariats OTA, GDS, Consortia etc…,
• Les compétences et le dynamisme de ses équipes en France et à travers le monde,
• L’expérience et l’engagement de plus de 4000 hôtels dans 120 pays.

Tout en restant maître chez soi.

BWH Hotel Group a géré la crise de manière très professionnelle avec beaucoup de sagesse et d’humilité tout en sachant prendre du recul sur cette situation inédite. Les informations communiquées ainsi que les actions rapidement mises en place ont favorisé une très bonne communication et une analyse pertinente de la situation. En tant qu’hôtelière, cela m’a permis de regagner confiance : BWH Hotel Group a su prendre en compte l’indépendance des hôteliers tout en nous fédérant au sein d’un même groupe.

Grâce à des hôteliers mobilisés et les équipes BWH Hotel Group, nous pouvons capitaliser sur une véritable identité française qui répond à la demande nationale et internationale. Travailler avec audace, pertinence et efficacité sont les maîtres mots pour optimiser ensemble la commercialisation des hôtels.

Pendant la crise du COVID, j’ai bénéficié de la mobilisation remarquable des équipes du siège de Best Western France : lors de cette situation inédite, j’ai ressenti toute la puissance de la marque. En tant qu’hôteliers, c’est particulièrement dans ces moments-là que nous sommes fiers d’appartenir à Best Western France. C’est aussi grâce à une marque forte comme la nôtre que nous allons réussir à réassurer nos clients.

Pour moi, Best Western France apporte un vrai accompagnement de la conception ou la rénovation d’un hôtel jusqu’à sa commercialisation. Les hôteliers disposent de services sur-mesure en fonction de leurs besoins, à l’image du service RM personnalisé qui m’apporte un autre regard sur le marché de mon hôtel, et m’aide à prendre des décisions stratégiques pour optimiser mon business. La notoriété de la marque et les équipes du siège me permettent de profiter de la force de frappe d’un grand groupe tout en respectant l’identité de mon hôtel.